2014.05.07傑創菁英團隊家庭日

我們又包場了,我們在汐止大魯閣進擊場&銘記越南美食

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賈伯斯:精簡的文字,才能傳遞最動人的訊息

 

沒有一位執行長的演說像賈伯斯一樣受人矚目,他發表的產品會發光,他設定的標題深植媒體印象,他是行銷天才,留給我們一輩子都會記得的簡報課。

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貝佐斯:與其問「為什麼要做?」,不如問「為什麼不做?」

 

貝佐斯  

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迪士尼創造顧客高滿意度的關鍵:SCSE法則

在全世界5個迪士尼樂園之中,東京迪士尼的造訪人數高居世界第一;同時,它還能在每年服務1500萬名遊客的情況下,以高水準的服務品質吸引遊客再次造訪,創下每年高達98%的回客率。更令人不可思議的是,這些在最前線服務的迪士尼員工,有九成是工讀生。

曾經擔任東京迪士尼樂園第一期正式員工、現任JS Partner負責人的福島文二郎,在《沒經驗的新人,也能成為100分員工》一書中,公開分享東京迪士尼的領導哲學:

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公司請你來幹嘛?

公司請你來做什麼? 
請你來是解決問題而不是製造問題
如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題
你能解決多大的問題,你就坐多高的位子 
你能解決多少問題,你就能拿多少薪水
讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課

【問題就是你的機會】
1、公司的問題:就是你改善的機會;

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房仲業結合公益 贈白米助弱勢

 

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cynthia      

 

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中信房屋全國年度業績總冠軍-傑創菁英團隊-年年收入破百萬-超級業務員黃粲博  

中信房屋全國年度業績總冠軍-傑創菁英團隊-年年收入破百萬-超級業務員黃粲博

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中信房屋全國年度業績總冠軍-傑創菁英團隊-TOP超級經理人楊文豪 

自己做,絕對比教別人做來的快。但是,一個人的努力是加法,團隊的成長絕對是乘法。要培養更多像我們這樣的優秀夥伴,必須趁早學習,運用經驗去培養團隊的發展,讓團隊茁壯,達到績效倍增,不斷不斷的績效倍增。

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